Есть два типа людей: одни катят мир, а другие бегут рядом и кричат: "Боже, куда катится этот мир!?"

Ж. Ренар

Шаг 1: Определяем цели и принимаем принципиальное решение: нужно нам это или нет

Цель 1: я хочу, чтобы объединение предпринимателей дало мне новые возможности для получения прибыли и создало условия для роста бизнеса.

Цель 2: я хочу, чтобы действовали стабильные предсказуемые условия для моего бизнеса и он не подвергался угрозам и вымогательству с разных сторон.

Цель 3: я хочу, чтобы меня ценили и уважали не только мои клиенты и партнеры по бизнесу, но и представители властных структур, в том числе те, кто приходит ко мне с проверками

Цель 4: я хочу, чтобы жизнь моих детей/внуков/правнуков в моем поселке/городе/стране была достойной, и имела смысл больший, чем можно просто купить за деньги.

Какая цель для Вас приоритетна на этом этапе жизни? Оцените все цели по мере их значимости для вас лично.

Если окажется, что единственной является цель № 1 – вряд ли ее достижение как единственно значимой возможно через создание объединения предпринимателей. Лучше пока эту идею отложить: затраты времени и взносов на участие в объединении вряд ли окупятся.

Если окажется, что Вам интересно достижение цели 1 в сочетании с какими-то другими целями (или всеми остальными сразу в разной степени) – идем дальше: принимаем принципиальное решение о готовности выделить на реализацию этих целей часть своего времени и финансов.

Если Вы готовы выделить для работы в общественном объединении:

– не более 2-3 часов в месяц – скорей всего Вы сможете быть активным членом объединения и получить от этого достаточное удовлетворение;

– не более 2-3 часов в неделю – скорей всего Вы сможете войти в состав руководящего органа вашей организации и получить от результатов вашей работы еще больше преимуществ, принеся существенно больше пользы обществу;

– не более 2-3 часов в день – скорей всего Вы сможете возглавить работу вашего территориального объединения и получить от этого (вместе со всей полнотой ответственности) максимальное удовольствие.

Наиболее частые заблуждения этапа принятия принципиального решения

1. «Объединение – это обязательно юрлицо и все связанные с этим проблемы» – На самом деле это не так: закон об общественных объединениях предусматривает право работать и без юрлица, если вы не планируете заключать трудовых договоров и осуществлять хозяйственную деятельность.

2. «Объединение – это нужно много народу» – На самом деле и это не так: минимальная численность общественного объединения, предусмотренная законодательством, – 3 учредителя (физических или юридических лица), некоммерческое партнерство может быть создано двумя лицами. При этом численность территориальных отделений уже существующих организацией законом не оговорена и, соответственно, не может быть менее 1 лица, если иное не предусмотрено уставом самой организации. Только при создании торгово-промышленных палат требуется минимальное членство – 15 учредителей; потребительских союзов, где в числе учредителей должно быть не менее 5 физических или не менее 3 юридических лиц; кредитных кооперативов, для создания которых необходимо не менее 15 физических или 5 юридических лиц.

Шаг 2: Честно признаемся себе: каков уровень моих амбиций?

– Хочу ли я сам встать во главе объединения предпринимателей? Если «да» – переходим к Шагу 3.

– Готов ли я доверить представлять мои интересы кому-то? Кому? Ищем лидера (Шаг 5)

Шаг 3: Выбор формы объединения

 

Анализируем существующий «рынок» объединений предпринимателей: идем на Интернет-сайт департамента предпринимательства Ростовской области mbdon.ru в раздел «Объединения предпринимателей», изучаем там всю доступную информацию и принимаем решение: будем создавать территориальное отделение какого-либо из действующих объединений или будем создавать собственное.

Плюсы территориального отделения: не надо изобретать учредительных документов, минимум усилий для получения статуса юрлица (если Вы решите, что он Вам нужен), выгоды от возможности быстрого практического использования уже наработанного другими опыта.

Плюсы собственного объединения: полная свобода (в конституционных рамках) в определении «правил игры» объединения, максимальное удовлетворение личных амбиций, возможность в любой момент самим принять решение о присоединении к любому из более крупных объединений.

 Шаг 4: Ищем единомышленников

1. Роемся в мобильном телефоне, визитнице, блокнотах и в памяти - ищем там имена и номера телефонов предпринимателей, с кем у Вас нормальные контакты.

2. Беремся за телефон и говорим с каждым, кого нашли и вспомнили - спрашиваем, как идет бизнес, чего ждет от государства, от местной власти в плане условий для дальнейшего роста бизнеса. Внимательно слушаем. В конце разговора задаем ключевой вопрос - "А кто еще из деловых/серьезных людей теми же мыслями может быть озабочен?" - внимательно записываем названные имена и телефоны и все, что расскажет о них и их бизнесе Ваш общий знакомый.

3. После того, как переговорили по телефону со всеми, с кем планировали, садимся и думаем: с кем скорей всего Вы готовы говорить об объединении за чашкой чая.

4. Созваниваемся и договариваемся с этими людьми о встрече. Не больше 6-8 человек для первого раза. Договорились – пора готовиться к встрече (Шаг 6).

Шаг 5: Ищем лидера

Вариант 1 – для тех, кто желает сам разобраться в вопросе досконально: идем на сайт департамента предпринимательства Ростовской области www. mbdon.ru в раздел «Объединения предпринимателей и общественная экспертиза» и изучаем там всю доступную информацию. Выбираем, какое объединение ближе территориально и по целям, находим контакты и встречаемся.

Вариант 2 – на случай, если ничего подходящего на сайте не обнаружилось: находим телефон специалиста местной администрации, который координирует работу Советов по предпринимательству и берем у него телефоны членов Совета, созваниваемся с ними, общаемся, встречаемся, дальше действуем по ситуации.

Вариант 3 – для самых занятых: звоним на бесплатный телефон Горячей линии «Малый и средний бизнес Дона» 8 800 5550061 и просим оператора связать вас с местным консультантом по вопросу работы объединений предпринимателей. Разговариваем с ним, дальше действуем по ситуации.

Шаг 6: Готовимся к учредительному собранию

 

Вариант 1 – для тех, кто решил создавать местное отделение уже работающей организации: перед проведением встречи (а это будет у вас по сути учредительное собрание местного отделения) встречаемся с руководителем региональной организации и планируем с ним вместе ход собрания.

Вариант 2 – для тех, кто решил создавать свою организацию: придумываем название объединения, пишем проект Устава, изучаем, как правильно оформляется протокол, готовим проект плана ваших совместных действий: ближайшие цели, среднесрочные и долгосрочные планы. Продумываем, кому из приглашенных какой участок работы будет интересен и кто будет на этом участке наиболее эффективен.

 

Шаг 7 и последний: проводим учредительное собрание 

Если на собрании принято решение о необходимости регистрации в качестве юридического лица – мы можете обратиться за помощью в этом вопросе к местному консультанту по вопросам работы объединений предпринимателей, находим его через бесплатный звонок на телефон Горячей линии «Малый и средний бизнес Дона» 8 800 5550061.

Регистрацией некоммерческих организаций на территории области занимается территориальный орган Министерства юстиции РФ в соответствии с базовыми нормативными актами.

Какое бы решение о юридическом статусе вашего объединения Вы ни приняли – приступать к практической работе Вы можете сразу после учредительного собрания.

Желаем успехов!